Reconhecer a possibilidade de evitar crises financeiras pessoais seguindo os mesmos princípios econômicos recomendados para as nações ou empresas. Identificar lições de finanças pessoais em tempos de crise financeira.

Carga horária: 2h

Reconhecer as relações entre instituições e indivíduos. Identificar a necessária complementaridade entre chefes e líderes. Identificar os principais dilemas do gerente moderno.

Carga horária: 2h

Identificar os dois primeiros passos para se tornar líder de si mesmo: autoconhecimento e ética.

Carga horária: 2h

Reconhecer as qualidades requeridas para ser líder de si mesmo.

Carga horária: 2h

Identificar formas adequadas de comunicação para ser líder de si mesmo.

Carga horária: 2h

Reconhecer os quatro perfis de liderança e os sete pecados capitais em gestão de pessoas. Identificar a importância da atitude e do comportamento nas organizações.

Carga horária: 2h

Reconhecer as relações entre instituições e indivíduos. Identificar a necessária complementaridade entre chefes e líderes. Identificar os principais dilemas do gerente moderno.

Carga horária: 2h

Reconhecer as bases que fundamentam o desenvolvimento das habilidades de liderança.

Carga horária: 2h

Reconhecer a importância do processo de melhoria incremental contínua para organização. Identificar as estratégias Kaizen e Kaikaku. Reconhecer o que deve ser controlado em termos de processos e serviços. Reconhecer as etapas para a gestão visual e os sensos de monitoramento.

Carga horária: 2h

Reconhecer o que é a técnica Ishikawa – Diagrama Causa x Efeito. Identificar os passos para a construção do diagrama. Identificar em um exemplo dado a aplicação da técnica. Reconhecer as vantagens e os desdobramentos do diagrama.

Carga horária: 2h

Identificar o Ciclo PDCA: Ciclo de Deming, etapas, conceitos e propósitos. Identificar o que é e como utilizar o Diagrama de Pareto e a Curva ABC. Reconhecer os passos para a utilização da técnica 5W + 2H.

Carga horária: 2h

Identificar as etapas do Plano de Ação e Sustentação. Identificar os passos para a utilização das técnicas: dos cinco porquês e a folha A3. Reconhecer as etapas da metodologia Top 5.

Carga horária: 2h

Reconhecer a melhoria como Essência do Ciclo de Vida da Organização, destacando a importância das pessoas e processos para gerar resultados. Identificar os desdobramentos das estratégias de melhoria. Reconhecer as tendências e os resultados possíveis a longo prazo.

Carga horária: 2h

Reconhecer os modelos gerenciais contemporâneos. Identificar como aperfeiçoar sua prática no cotidiano da organização em que atua.

Carga horária: 1h

Reconhecer como a evolução da gestão tende a aumentar o valor de pessoas nas empresas. Diferenciar os perfis humanos em modelos sociais mais simples e mais complexos. Reconhecer posturas humanas como elemento de desempenho no trabalho.

Carga horária: 1h

Identificar o Fluxo da NF-e, os três principais passos para implantá-la e o passo a passo para seu preenchimento.

Carga horária: 6h

Identificar as causas, a distorção comportamental e os efeitos da síndrome workaholic - que põe em risco a saúde física e mental dos gerentes na atualidade. Reconhecer formas de enfrentar e evitar tal risco.

Carga horária: 2h

Reconhecer como desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias a um líder eficaz e atuante. Identificar orientações práticas para liderar e motivar pessoas e equipes.

Carga horária: 7h

Reconhecer o conceito de Supply Chain e de Supply Chain Management. Identificar o Supply Chain Management como um elemento de apoio à implantação e manutenção do JIT nas organizações modernas. Reconhecer o conceito de “Desenvolvimento de Fornecedores”. Identificar a importância das parcerias no cenário de atuação das empresas contemporâneas.

Carga horária: 2h

Reconhecer os modelos gerenciais contemporâneos e aperfeiçoar a sua prática no cotidiano das organizações nas quais atuam.

Carga horária: 2h

Reconhecer os componentes dos 8 Sensos. Identificar ações necessárias para a aplicação dos 8 Sensos.

Carga horária: 2h

Reconhecer os pilares da liderança e sua influência na criação e manutenção de resultados positivos e duradouros.

Carga horária: 3h

Reconhecer os princípios estratégicos de uma organização por meio da apresentação de sua visão, missão e valores. Identificar a matriz de análise Swot. Reconhecer cada uma das cinco forças de Porter. Entender a importância da construção de cenários.

Carga horária: 2h

Apresentar as diferenças existentes entre cada tipo de objetivo: estratégicos, táticos e operacionais, e a sua importância para a estratégia organizacional. Identificar o papel da liderança na implementação de estratégias e reconhecer a utilidade das avaliações estratégicas para o sucesso do processo.

Carga horária: 2h

Reconhecer a necessidade de planejamento dos Requisitos Funcionais e Técnicos. Identificar a Estrutura Analítica do Projeto. Identificar como é composta a ferramenta de cronograma. Reconhecer os conceitos de custo. Identificar o conceito de risco do projeto.

Carga horária: 2h

Identificar as principais fontes de poder e os métodos de influência utilizados na gestão, estabelecendo o mix ideal no contexto de suas organizações.

Carga horária: 1h

Reconhecer o valor do dinheiro no tempo. Reconhecer quando as políticas governamentais influenciam as operações empresariais.

Carga horária: 3h

Reconhecer a GCO como exigência da evolução da gestão empresarial.

Carga horária: 2h

Identificar os termos-chave dos Princípios Contábeis. Reconhecer a presença dos princípios contábeis por meio de situações práticas.

Carga horária: 2h

Reconhecer as diferenças entre Recrutar e Selecionar. Identificar as características do processo de recrutamento. Reconhecer as tecnologias disponíveis, bem como suas vantagens e desvantagens. Identificar as características do processo de seleção.

Carga horária: 2h

Reconhecer a metodologia de revisão dos processos internos da empresa. Identificar o desenvolvimento de cada etapa. Reconhecer as ferramentas necessárias à reestruturação de processos.

Carga horária: 2h